Todo el proceso que hemos pasado el equipo y yo ha sido de gran
aprendizaje, estamos en la etapa final de nuestro proyecto y en estas dos
semanas nos hemos reunido para planificar la mejora del PMV, de la validación
de expertos en transito y de aterrizar de manera mas real el modelo de negocios
y sobre todo realizar la propuesta de valor.
El equipo de trabajo nos dividimos en afinar los últimos de
detalles, estoy encargada de aportar con el logo de BICIVI 360 de buscar los
colores y el diseño del mismo. Por otro lado, también estoy encargada de
realizar un tipo de infografía del funcionamiento de diseño final de este
equipamiento de luces LED como por
ejemplo: Molduras, linternas, carrying case y funcionamiento de cargador es importante que este producto se
diferencie y mejorar el PMV que habíamos presentado en la ultima entrega que
básicamente poner linternas de alta intensidad, con esto buscamos un diseño
diferenciado donde nuestros usuarios estén mas atraídos sin embargo en la
validación cabe recalcar que en la validación tuvimos un 70% de aceptación por
parte de nuestro segmento.
Por otro lado, lo más importante de
esta entrega es mejorar el modelo de negocios en el cual hemos escogido el
modelo CANVAS que ya habíamos explicado en la última entrega, sin embargo para
el final se necesita ser más específico y realista para aterrizar este modelo de negocios, por ejemplo decidir
de una mejor manera los canales, los proveedores, el precio y los costos. Para
esto el equipo esta revisando el artículo de Generación de modelos de negocios
de el autor Alexander Ostermalder y Yves Pigneur que básicamente enseña como
realizar modelos de negocio y da ejemplos de empresas que usan el modelo de
negocios CANVAS.
·
Plataformas
multilaterales empresas como : Google,
Consolas de videojuegos de Nintendo, Sony,
Microsoft
Apple
iPod, iTunes, iPhone
· Gratis como modelo de negocio empresas como: Gillet, Skype,
Flicker
· Modelo de negocios abierto empresas como: Procter
& Gamble GlaxoSmithKline InnoCentive
Este artículo sin duda ayuda al equipo
a situar donde podría estar este producto de luces LED que la propuesta de
valor es la visibilidad de los ciclistas en las calles de Santiago en mi opinión
es un modelo de negocios abierto. Este artículo tiene muchas herramientas en el
cual podemos aterrizar el modelo de negocios y es una guía básicamente ya que
indica paso a paso como realizar las nueve cuadros que tiene situar la
propuesta de valor, segmento de mercado, canales, manejo de proveedores, actividades
claves y recursos claves, los costos y por último los ingresos.
Por último, esperamos poder entregar un
modelo de negocios completo y que pueda ayudar al equipo y a mi y que posteriormente
en un fututo este proyecto se haga realidad.
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